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5月5日下午，江蘇中農(nóng)集團企業(yè)文化建設(shè)啟動會在總部職場大會議室召開。江蘇中農(nóng)集團董事長陳井輝、副總裁兼董事長助理陳天威、副總裁張銘、副總裁兼紅點優(yōu)家總經(jīng)理刁仝靈、集團各部門長、各子公司負責(zé)人、總部職場所有員工參與會議。

會議分為“方案解讀”和“員工培訓(xùn)”兩個部分。

首先由集團人事行政部總監(jiān)吳應(yīng)強為大家解讀“2018年度企業(yè)文化建設(shè)框架方案”。2018年一方面繼續(xù)開展已經(jīng)推行的舉措與活動，如：合理化改善提案、中農(nóng)之星、生日會、溝通培訓(xùn)會等；另一方面改進、創(chuàng)新方案，力爭把各項工作做實做細。2018年將著重從制度重建、溝通渠道、員工培訓(xùn)、員工關(guān)懷、企業(yè)文化活動五個方面落實整個年度的企業(yè)文化建設(shè)，全方位多角度豐富員工文化生活，建立健全企業(yè)文化制度。

集團副總裁張銘就集團本年度即將上市的新產(chǎn)品及項目做了簡單介紹，同時提出夯實企業(yè)文化根基，切實讓每位員工感受并參與其中，與集團共同成長。

溝通是管理的濃縮

紅點優(yōu)家培訓(xùn)部經(jīng)理張巧云就“如何讓溝通成為達成目標的橋梁”展開培訓(xùn)，通過案例剖析及現(xiàn)場互動，將職場中可能遇到的溝通問題一一闡述并給出應(yīng)對策略。溝通是一門學(xué)問也是一門藝術(shù)，一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。

工欲善其事必先利其器

紅點優(yōu)家培訓(xùn)部總監(jiān)溫欣欣從工作方法層面展開培訓(xùn)，分別介紹了“九段秘書工作法”和“清單工作法”的原理及應(yīng)用。

紙上得來終覺淺

學(xué)以致用是培訓(xùn)會的目的，學(xué)習(xí)完兩種工作方法，紅點優(yōu)家培訓(xùn)部總監(jiān)溫欣欣組織大家分組研討，制定“江蘇中農(nóng)集團會議組織流程項目清單（事前、事中、事后）”，制作海報，匯報講解。

大家按組集合，明確分工，展開熱烈討論。有的查找資料、有的記筆記、有的創(chuàng)作海報，一張張各具風(fēng)格的海報就在熱烈的討論氛圍中完成。

三人行必有我?guī)熝?/span>

尺有所短，寸有所長。取長補短，相得益彰。在各組的匯報展示中，大家查漏補缺，尋找自己小組思考不周之處。